今年外貿(mào)企業(yè)怎么辦-杰德資訊|不銹鋼管件|不銹鋼彎頭|不銹鋼法蘭|雙相鋼管件

根據(jù)中國(guó)新聞周刊5月9日的報(bào)道，兩個(gè)多月前，東莞一家家具制造廠的外貿(mào)經(jīng)理鄧虹最頭疼的，是工廠何時(shí)能復(fù)工。她不得不逐個(gè)給客戶發(fā)郵件，說(shuō)服對(duì)方把訂單推遲到3月交貨，同時(shí)擔(dān)心破壞長(zhǎng)期維護(hù)的客戶關(guān)系。

進(jìn)入3月，國(guó)內(nèi)疫情緩和，大部分工人回到了工廠。情況卻出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，此時(shí)，疫情“震中”從中國(guó)轉(zhuǎn)移到歐美。3月20日起，原本催單的客戶主動(dòng)給鄧虹發(fā)了郵件，稱疫情下當(dāng)?shù)亻T(mén)店關(guān)停，訂單繼續(xù)推遲，時(shí)間待定。如今，鄧虹所在的工廠再也沒(méi)有接到一筆新訂單，九成的海外訂單被推遲。

海關(guān)總署4月14日公布的數(shù)據(jù)顯示，今年1~3月進(jìn)出口總額9432.2億美元，同比減少8.4%，其中出口同比減少13.3%，進(jìn)口同比減少2.9%。專業(yè)商貿(mào)雜志《焦點(diǎn)視界》對(duì)全國(guó)203家外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果顯示：45.6%的企業(yè)表示疫情對(duì)自身影響較大，面臨部分困難，目前勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)。新冠疫情“黑天鵝”重創(chuàng)各行各業(yè)，當(dāng)全球的商貿(mào)和物流停擺，外貿(mào)行業(yè)也不可避免淪為重災(zāi)區(qū)。

中國(guó)外貿(mào)企業(yè)面臨困境，大量外賣訂單消失我們?cè)撛趺崔k呢？

首先，中國(guó)當(dāng)前的制造業(yè)問(wèn)題并不是今天一天產(chǎn)生的。我們雖然說(shuō)當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)面臨的問(wèn)題相對(duì)比較嚴(yán)重，但是制造業(yè)的問(wèn)題并不是今天一天產(chǎn)生的，改革開(kāi)放初期，當(dāng)時(shí)的中國(guó)可謂是一窮二白，在這樣的情況下，中國(guó)充分發(fā)揮自己的勞動(dòng)力人口紅利優(yōu)勢(shì)，承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從而形成了中國(guó)東南沿海地區(qū)“三來(lái)一補(bǔ)”的產(chǎn)業(yè)模式，這種兩邊對(duì)外的外貿(mào)產(chǎn)業(yè)模式幾乎成為了中國(guó)東南沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展主流。了解經(jīng)濟(jì)學(xué)的朋友都知道，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有非常明確的路徑依賴假說(shuō)，就是一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)一旦形成了產(chǎn)業(yè)集聚之后就很難進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改革，因?yàn)榇蠹叶紩?huì)采用自己最習(xí)慣的方式進(jìn)行生產(chǎn)制造，這就像慣性一樣會(huì)長(zhǎng)期影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，中國(guó)東南沿海地區(qū)形成了非常穩(wěn)定的外向經(jīng)濟(jì)模式，甚至于不少企業(yè)就是單純承接一個(gè)國(guó)家的訂單，做外貿(mào)甚至連多國(guó)都不會(huì)做。然而，這種外向型經(jīng)濟(jì)模式在全球經(jīng)濟(jì)較為穩(wěn)定的時(shí)候其實(shí)不會(huì)有什么問(wèn)題，但是一旦面臨當(dāng)前的黑天鵝就會(huì)面臨巨大的壓力，所以制造業(yè)的問(wèn)題被病毒這只黑天鵝給徹底引爆了。

其次，對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的問(wèn)題的確嚴(yán)重，但是我們要考慮問(wèn)題的時(shí)候也應(yīng)該多一些思路，其實(shí)最好的辦法就是轉(zhuǎn)型，但是轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，“騰籠換鳥(niǎo)”也不是一時(shí)半會(huì)能夠形成的。所以面對(duì)著當(dāng)前中國(guó)外貿(mào)的問(wèn)題，解決思路主要有三個(gè)：

一是盡可能多條腿走路，畢竟世界各國(guó)的病毒防控態(tài)勢(shì)都不一樣，在這樣的情況下即使是做外貿(mào)也可以考慮多國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，從而分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)找到新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而避免在“一棵樹(shù)上吊死”的悲劇出現(xiàn)。

二是盡可能考慮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是最先復(fù)蘇的，我們從五一的強(qiáng)勢(shì)消費(fèi)就能夠發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的內(nèi)需是非常強(qiáng)勁，在強(qiáng)勁內(nèi)需的推動(dòng)之下，我們完全可以讓外貿(mào)企業(yè)獲得一個(gè)全新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

三是盡可能完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，當(dāng)前其實(shí)是中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)倒逼轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在當(dāng)前的情況下，最好的辦法就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)水平的提升。

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